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事业单位办公室管理专题

在我国,许多机构都设立了相关的办公室部门,事业单位也不例外,办公室是事业单位内部具有综合性、全面性的办事机构,在事业单位中扮演着多重角色,还承担着多方面的管理职能,是事业单位的运转枢纽,是事业单位保证和谐发展不可忽视的机构,党的十八大以来,中央提出了事业单位深化改革的思想,因此,如何有效的推进事业单位的改革,是事业单位要考虑的问题,而办公室作为事业单位中承上启下的部门,应该要积极的探索改革创新工作,完善其管理职能,更好的为社会服务。




目前形势下事业单位办公室管理中存在的问题和原因

随着我国事业单位不断的改革发展,事业单位办公室的管理中心也面临着巨大的挑战,在管理过程中出现很多问题,事业单位只有正视这些问题的发展,并找到这类问题的原因,才能更好的加强管理,推进事业单位的深化改革。


事业单位办公室管理的问题和对策


办公室管理职能的不明确

当前形势下,办公室管理职能包括:协调各部门的关系、建立健全规章制度、人力资源管理、服务事业单位员工、辅助领导决策、下达各类文件通知、进行日常事务管理工作。日常事务管理工作是办公室的主要职能,办公室人员只需要完成这一部分的工作,对于那些重要的工作则不予管理,长此以往下去,则会导致办公室管理效率低下,无法在一定程度上推进事业单位的改革发展。

规章制度的不健全

在我国,对办公室职能研究起步较晚,没有一套完整的管理理论,因此办公室管理的规章制度不够健全,管理程度不具有科学性,办事程序不够规范,造成人力和物力的浪费,在办公室内部又缺乏相关的激励机制,容易造成办公室人员在工作时的积极性不高。

工作人员积极性不高,素养欠缺

在事业单位内部,办公室承载的职能很多,任务繁重,工作人员往往忙碌于工作,而忽视了其理论知识的学习,在管理和业务技能方面没有得到一定的提高,导致部分工作人员整体素质不高,无法准确的把握国家的政策方针,重复性的工作往往会消磨其积极性,造成业务技能不扎实,严重影响办公室管理职能的开展。


中建启航办公室管理专题

鉴于这种情况,中建启航事业单位办公室管理专题培训班定期开展针对事业单位办公室管理的相关课题,邀请相关学院单位领导和专家授课,结合典型案例和实例分析、经验交流等方式进行培训辅导,以帮助各事业单位加强办公室工作的规范化管理,提高办公室人员、管理干部的业务素质和核心技能水平。

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内训:由贵单位明确主题,中建启航安排专家赴贵单位开展培训,针对客户需求制定方案,参加培训人数不限,费用以天为单位计算。

高端班或方案班:介于总裁班和公开课之间的产品形式,借助培训平台搭建高端人脉以及专家丰富的实战操作技巧,为您单位制定针对性实施方案。

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